Есть у человека образовательный бизнес, и он продает франшизу — другие люди по всей стране открывают учебные центры.
Обычно в этом случае у бизнесмена есть целый букет систем для ведения этого бизнеса: 1С для бухгалтерии, AmoCRM для клиентской базы, Trello для постановки задач сотрудникам, EasyFinance для контроля денег в компании, Talanto для контроля успеха учащихся, Битрикс для ведения сайта, самописная система для управления франшизой, Talend для интеграции всего этого в единую систему, Excel для управленческой отчетности и много всего прочего, что необходимо для хранения этих систем и их данных. Я уже не говорю о программистах, которые разбираются во всех этих системах и требуют денег за их техническую поддержку.
Когда бизнесмен показывает всё это покупателю франшизы, то тот пугается, разворачивается и немедленно уходит. И тогда бизнесмен обращается к нам, а мы вместо всего этого набора делаем новую систему — Интеграм, в которой есть всё, кроме бухгалтерии. Бухгалтерия остается в привычной всем 1С.
В итоге у бизнесмена всего две системы, в которых есть только то, что нужно ему, а его затраты сокращаются в разы. При этом он отдает нам почти весь бюджет автоматизации — и все довольны.